Zoekresultaten

Vaak een onderwerp in onze coaching gesprekken. Vooral als het over relaties of leiderschap gaat. Wat doet het met jou en wat doet het met je team als je vooral hoofd of hart beslissingen neemt.

Helaas moet ik nog wachten tot 19 maart voordat dit boek uitkomt. Rutger Bregman heeft meerdere boeken geschreven waarvan de onderwerpen me aanspreken, (De meeste mensen deugen. Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers). En nu dus: Morele ambitie. Dit is een thema wat al jaren in mijn (onbewuste) gedachtes sluimert. Ik had er niet echt de woorden voor, maar ik snapte het gewoon niet. Hoe kan het toch dat zoveel mensen werken in nutteloze banen en het ook niet leuk vinden. Ga iets doen met je leven, geniet en maak het verschil..... Hoe kan het dat de grootste talenten zelden aan de grootste problemen werken. Ik hoop dat dit boek het vliegwiel is om deze richting in de maatschappij te versnellen. Maar een boek is zelden de gamechanger, gelukkig blijft het niet bij een boek. Kijk maar op www.moreleambitie.nl en laat je inspireren of nog beter....ga andere inspireren. Want het feit dat je je naar die website gaat is al een groter stap dan de meeste mensen nemen.

Ken je dat gevoel, dat je niet kan kiezen tussen opties. Dat je op het internet naar antwoorden hebt gezocht. Voor en nadelen van de keuze bedacht en er toch niet uitkomt. Zo vermoeiend, telkens weer nadenken over hetzelfde onderwerp. Misschien betekent een keuze ook wel loslaten van het vertrouwde, misschien zijn de gevolgen niet te overzien, misschien heeft je omgeving een andere mening. Er kunnen zoveel verschillende redenen zijn waarom je niet kiest. Misschien zijn beiden opties wel net zo goed. Veel coaches zeggen; luister naar je gevoel, innerlijk weet je het eigenlijk al. En dat klopt, maar als je teveel in je hersenen aan het rondrennen bent, dan is dat heel moeilijk. Vaak staat er dan al zoveel spanning op de keuze dat de gedachtes over je gevoel heen renen. Laat de ratio het dan maar oplossen en vraag jezelf af; hoe belangrijk is de keuze eigenlijk? Vaak maak je de gevolgen veel te groot en bedenk je wat er allemaal voor negatieve gevolgen kunnen zijn. Bedenk eens wat de positieve gevolgen zijn van de keuze. Opeens kan je niet meer wachten om de keuze te maken en de stap te zetten. Dan ben je af van het gepieker en kan je naar de leuke dingen uitkijken. Je komt weer in beweging en er komt ook weer ruimte voor je gevoel.

Ken je die gedachtes....je stuurt een WhatsApp bericht en krijgt geen reactie. Je gaat nog eens kijken hoe staan de vinkjes...is het bericht wel aangekomen of is het wel gelezen... Dat zijn de eerste gedachtes, maar voor sommige mensen stopt het hier niet. Gedachtes gaan verder naar angstgevoelens of zelfverkleining. Zouden ze het een stom bericht vinden, heb ik iets verkeerds gezegd, was het een rare vraag, is het bericht aanstootgevend. Wil de ander geen contact meer. Ben ik niet belangrijk genoeg, zou de ander ziek zijn...ik ben niet belangrijk, ik kan ook niks goed doen en doe alles fout. Niet helpend en totaal nutteloze gedachtes. Vertrouw je eigen gedachtes niet, ze zijn niet altijd helpend. Vraag het, controleer het, zeg het hardop en luister of je eigenlijk je gedachtes wel moet geloven. Reflecteren is goed, maar vertrouw je eigen gedachtes niet altijd.

Caring en daring, beiden noodzakelijk om de ruimte voor groei te vergroten. Jakob van Wielink (van wie deze quote is) is een expert op dit gebied. Bij een team loop ik qls manager altijd langs deze lijn. Wat heeft het team nu nodig...meer uitdaging of meer veiligheid. Is je team aan het mopperen, negatief praten over anderen, achteroverleunend, vasthoudend aan oude gewoontes. Vraag je dan af wat het team nodig heeft....meer Caring of Daring. Dit kan verschillen per dag, taak, opdracht, vergadering, persoon. Voor de managers de taak om hier balans in te brengen, wat is helpend op dit moment; Caring of Daring. Dat vereist dat je door de tranen, stemverheffing, grapjes heen kan kijken. Dat je niet mee doet in het verstoppertje spelen of kat en muisspel. En dat kan hard werken zijn m maar levert je een topteam op. Zo is het ook met coachen, wat heeft de persoon NU nodig, Caring of Daring.

Werkgevers in Australië krijgen een boete als ze contact met de werknemer zoeken buiten werktijd. Zowel in Nederland als in Australië zijn de rechten en plichten van zowel werknemers als werkgevers vastgelegd in de arbo-wet. In Australië wordt deze maand de wet aangepast, net zoals dit in Frankrijk al gedaan is. Een werkgever niet niet naar de werknemer bellen buiten werktijd, hij kan zelfs een boete krijgen. Hij mag ook niet verwachten dat je je mails leest, Het is heel simpel, als je geen 24 uur betaald krijgt mag je ook niet 24 uur gestoord worden. Zou dat in Nederland ook nodig zijn? Het lijkt mosterd na de maaltijd. Wat zijn de werktijden dan, ik vind het juist prettig dat ik mijn werk kan doen wanneer het mij uitkomt. Vooral als je internationaal werkt, dan kan je niet om 5 uur je laptop dicht gooien. Volgens mij hebben we al genoeg wetten. Laat gewoon je werkgever weten wat hij van je kan verwachten, en als er toch andere wensen zijn....ga het gesprek aan. Dat lossen we toch samen op, Er zijn genoeg regels en wetten.

In het tweede boek van Edith Eger "Het Geschenk" staan mooie vragen die je aan jezelf kan stellen, bijvoorbeeld: Zou je met jezelf willen trouwen? Daar moest ik wel even over nadenken....